发布人：
涵江医院
发布日期：2025-06-21
2025年6月17日，莆田涵江医院召开中层管理干部会议，院领导、中层管理干部齐聚一堂，共同探讨医院发展面临的问题，凝聚共识、寻找破局之策。会议由副院长叶向阳主持，旨在梳理工作现状、分析运营难题，并部署下一阶段重点任务。
会议开始，由纪委书记阮庆平开展党风廉政警示教育，通报多起违规吃喝典型案例，强调“八个不得”规定及省市 7 项重点整治任务，要求干部筑牢思想防线。党委副书记兼副院长李丽贞在会上指出，学习贯彻中央八项规定精神学习教育是一项关乎政治生态建设、需持之以恒推进的重大使命。我院党委充分发挥“领航定向”的关键作用，已多次组织开展专题学习活动，通过集中研讨、个人自学、专题党课等多样化形式，助力全体党员干部将中央八项规定精神融入日常医疗、管理、服务的方方面面，以优良作风保障医院高质量发展，为守护人民群众生命健康提供坚强政治保证。安保办公室负责人以北京长锋医院火灾为例，落实“三管三必须”原则，指出科室生活区相关隐患问题，要求提升安全常识知晓率与应急演练实效。
随后个各职能部门汇报工作情况。医务部围绕“点题整治”主线，对外积极推动医生下基层、联合多部门完成多项任务；对内提升病例管理、医疗质控水平，强化检验互认管理，提升患者就医体验。医保办对2024年医保清算情况进行汇报，提出通过规范管理、动态关注医保政策变化等方式，提升医保支付合理性，减少运营损耗。护理部表示近年来我院护理满意度维持在较高水平。为进一步提升管理服务能力，健全人才培养体系，目前已启动护士长赴附属医院跟班学习机制。运营数据显示，应聚焦重点科室优势专业，深挖科室潜能，提升服务质量，优化营收结构。药学部表示需进一步规范联合用药与病原学检查，严格执行诊断书写与病程记录流程。医学装备部通过耗材集采与价格调控，实现采购成本下降。目前部门正推进设备采购预算落地，优先保障临床刚需设备。
院长吴梅芳在总结讲话中，充分肯定了部分科室的优秀表现。同时，指出医院目前面临医疗人才储备、设备更新、信息化建设等问题。针对医院当前面临的问题，吴院长提出了一系列具有针对性的解决措施与医院发展规划：在管理体系建设上，逐步构建现代化的三级综合医院管理体系，推行院科两级管理模式；临床专科建设方面，严格对照三级综合医院目录要求，全面排查并开展各项技术，同时建立人才储备库，通过选拔学科带头人、培养技术骨干以及充实医、技、护人员队伍等举措，加强专科人才建设；供应链管理上，强化对第三方费用的管控，保障供应链稳定运行；运营成本控制环节，组织相关人员学习三级综合医院评价标准，深入剖析医保政策，完善绩效考核机制，以实现成本的有效控制；此外，积极推进与莆田学院附属医院及省级各级医院的合作，引入优质医疗资源，全面提升医院整体实力。
